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受任于败军之际,奉命于危难之间。

作者:扭转乾坤的侦探君

来源:金融街侦探

4月18日晚上,一张三个男人在机场转机的背影照在机场刷屏了。

(照片上的三人从左到右分别是董事长殷一民、创始人侯为贵、总裁赵先明)

已经退休两年的中兴创始人侯为贵重新出山,为“身处危机”的中兴寻找转机。

事件还其起源于4月16日美国商务部对中兴开出的“天价罚单”,即7年内禁止美国企业与中兴开展任何业务往来。

已经退休两年的中兴通讯创始人侯为贵知道消息后急忙四处奔波。

因为据第三方统计,中兴通讯设备中20%至30%的元器件来自美国企业。而且目前没有国产芯片厂商可提供替代品。

根据一财网的报道,中兴的芯片备货只对应一个月左右的产能,加上渠道代理商备货,预计中兴最多只有两个月的芯片库存。

侯为贵一手创立的中兴,此时可以说是已经陷入了“生死存亡”的境地,场面“十分被动”。

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76岁的侯为贵重新出山意味着什么?

对于中兴的发展,不会有人比侯为贵更熟悉。

2016年,执掌中兴通讯30年、担任董事长12年的中兴通讯创始人侯为贵退休。

侯为贵原本是一名中专老师,后来学校被改成航天部691厂,侯为贵也成了航天部619厂的技术专家。

改革开放初期,已经43岁的侯为贵下海,在深圳创立了中兴通讯,第一年就通过电子加工业务赚了35万。

第二年,他成立研发小组,用了3年时间研发出中国第一台具有自主知识产权的数字程控交换机。

2000年。侯为贵在所有人都不看好的情况下,坚持做小灵通。2013年,中兴通讯当年的收入中,三分之一都来自小灵通。

他和任正非常被业界人士放在一起比较,相比起任正非的“狼性”,侯为贵更像个温和的学霸。

去年中兴工程师跳楼,微博不少人感慨,如果侯为贵还在,这件事估计就不会发生了。

这种沉稳的性格和书生气同样影响了中兴的发展。

侯为贵是不喜欢狼性销售那一套的,他更在乎稳妥的经营之道,“作为公司的决策者和管理者,不能只顾当期利润而忽略长期发展。”

回看过去30年,在侯为贵的带领下,中兴重心研发CDMA95,开启了和中国联通的大笔合作,拿下埃塞电信15亿美元的合同,同时依靠小灵通成为“中华酷联”中的“排头兵”,躲避了一系列发展陷阱,中兴一度位于行业第一梯队。

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中兴的“中年危机”

因为错过了智能手机发展的先发优势,中兴通讯2012年为净亏损28.4亿元。

人们陡然发现,曾经是行业大象的中兴,经过数十年的发展,也陷入“中年危机”。

2013年开始,中兴让出了手机销量前五的位置。

之后,中兴管理层动荡,中兴发展的隐患开始显现。

先是分管国内营销事业部终端事务的副总裁沈力在微博上自曝“下岗”,后中兴通讯负责研发的一把手谢大雄被解聘执行副总裁。

中层进行大幅调整。

据《东方早报》报道,有消息称,到2012年底,中兴通讯销售四层机构同比减少40个左右,占比近两成,公司大量的部门削减或者合并。

2016年,侯为贵退休,中兴创业团队退出,以负责运营的赵先明为代表的少壮派全面接管,新一届董事会形成。

而次年就爆发了中兴通讯旗下子公司深圳中兴网信科技有限公司42岁员工欧建新疑因“裁员”坠楼事件。

一时间,关于中兴内部的问题再被舆论提起。

其实2016年中兴曾开展过一次反腐风暴,当时开除员工近百人,移交司法机关处理23人,被判刑期最高的有9年。

在内部管理上牵扯太多精力,也必然导致其他方面的精力不够。

中兴此事一出,国内对于国产“芯片之痛”可是感受颇深。

据中兴官网,中兴近4年研发投入累计达200亿元。在其年报中也显示中兴2017年的研发重点在5G、芯片,不过现在看来5G可能才是真正的重点。

作为通讯行业曾经的老大哥,中兴如何应对目前的困局,想必会对整个行业产生示范效应。

@吃瓜群众怎么看侯为贵出山呢?他能救中兴于水火吗?评论中见。

来源:百家号                                时间:18-04-19

原标题:当中兴被美国封杀,这位76岁老人的背影令人泪目……

来源:环球人物

最近,有一张照片在科技圈刷了屏↓↓

在美国封杀中兴后,这张照片从中兴员工的朋友圈流出,照片上走在最前面、拉着黑色拉杆箱的老人是中兴创始人侯为贵,后面跟着的是中兴董事长和CEO ,他们在深圳机场,准备出发去美国。

这张照片配的文字是:这是一场没有硝烟的战争。76岁的中兴创始人侯为贵老爷子临危受命,重新踏上征程。

4月16日,美国商务部宣布激活拒绝令,禁止美国企业向中兴通讯销售一切产品,时间长达7年,禁令立即生效。这意味着,从4月16日开始,美国相关公司不能再跟中兴通讯有生意往来。

在核心零部件上依赖美国的中兴通讯,开始进入依靠库存运营的危险周期。据内部人士透露,中兴的库存只能维持一到两个月。如果在库存消化完之前还未寻找到和解方案,中兴通讯在短期内将面临“断流”“窒息”。

收到被封杀的消息后,76岁的侯为贵被请出山,他没有耽搁,立刻启程前往美国斡旋,为中兴争取机会。

作为中兴的创始人,侯为贵为中兴奋斗了30年,带领着中兴从默默无闻一步一步走到全球通信厂商第四的位置。

2016年,侯为贵退休。退休时他说:“我就要75了,人生总要有不同的阶段,希望卸任后生活丰富一些。”本以为能安享晚年,没料到他退休才一年多,中兴便遭此劫难。老人只好再次挂帅出征。

网友评论说:看着老爷子清瘦的背影,不禁鼻头一酸。

出生于1942年的侯为贵,比华为的任正非大两岁,与联想的柳传志、长虹的倪润峰、万向的鲁冠球这些企业家属于一代人,但在第一代企业家群体中,他是最低调的,平时也很少能看到有关他的报道。

侯为贵是技术出身的企业家。在就职中兴之前,他曾做过中专老师,后来学校被改成航天部691厂,他便从老师变成技术员,历任技术科长、技术副总。作为691厂的骨干,侯为贵曾被派往美国学习,这令他打开了眼界,从美国回来后,他决定创业。

1985年,改革开放初期,43岁的侯为贵说服领导,以技术引进为由,前往深圳创办了中兴半导体。刚开始出于成本考虑,他做的是电子表、电子琴的加工业务,虽然利润低,但一年也赚了35万元,为中兴通讯的发展打下了基础。

第二年,他用做贸易挣来的钱成立研发小组,专攻交换机领域,3年后研发出中国第一台具有自主知识产权的数字程控交换机。

1993年,侯为贵等技术元老自筹资金,成立维先通,并与691厂、深圳广宇共同组建中兴通讯,在国内开创了“国有控股,授权经营”的全新模式。

因为年龄相近、创业时间相近、领域相近,侯为贵经常被拿来和任正非做比较,二人的较量也是业界常年的讨论题。

如今看来,华为发展势头迅猛,中兴似乎被华为甩在了身后,但在当年,侯为贵领导的中兴也有几次漂亮的胜仗。

第一次是CDMA之胜。

早期,中兴和华为的产品销售绝大部分依赖于运营商的订单。中国联通推出CDMA95的时候,因为并不顺利,任正非便认为CDMA95技术落后,转而重金豪赌技术更先进的CDMA2000。但侯为贵不以为然,他认为发展2000要从95积累技术,于是继续全力研发95版的业务升级。

结果,2001年,中国联通第一期CDMA再次正式招标,业务对准的仍是原来版本的加强版,中兴通讯完全对标,中标了10个省共7.5%的份额。紧接着,2002年11月底联通CDMA二期建设招标中,中兴通讯又获得了12个省份总额为15.7亿元的一类主设备采购合同。

第二次是小灵通之胜。

2000年,侯为贵在所有人都不看好的情况下,坚持做小灵通。他认为:第一,国内电信业分拆后,电信和网通为了生存,对小灵通有迫切需求;第二,小灵通技术在日本很成熟;第三,与移动相比,小灵通资费低,单向收费。

当时也有日本公司找到华为合作小灵通,但华为以技术落后为理由拒绝了。

后来的事情大家都知道了,小灵通风靡全国,相信你我都用过。中兴靠着小灵通创收不少,甚至2003一年的收入中,三分之一都来自小灵通。

从这两件事也可以看出,相比于当过军人、狼性十足的任正非,侯为贵则像是稳扎稳打、精耕细作的“老黄牛”,反映在两家企业上,风格就更加迥异,一个走的是积极突进路线,一个走的是平衡稳定路线。

几乎所有人对侯为贵的印象都是:温文尔雅,宽容和善。学霸出身、做过教师的侯为贵,属于典型的知识分子类型,他稳健中庸,很少有过激行为。他曾说:“我跟踪了很多东西,一看到这个机会非常大,我就发力,一看到机会不大,渐渐就放弃了。”

这样的性格做企业领袖,不知是企业之幸还是不幸,但无论如何,中兴已经打上了他的烙印,温和不仅是他的性格,也成了中兴的企业文化。

侯为贵常说,做管理,主要是接地气,一定要和一线员工、客户尽可能深入地沟通。一直到退休前,他还经常在一线跑,为的就是听到最直接的声音。

他对下属很亲切,和员工沟通,从来不居高临下,更多是一种咨询式的交流:“你觉得这个怎么样?你有什么想法?”只要不违反规定,什么都可以谈。

他不轻易否定一个人。在中兴的历史上,侯为贵一共只免过3位高管,其中有两位还被送到美国去学习。回国后,侯为贵给他们安排了新的工作。

2016年侯为贵退休时说:“我留给中兴最有价值的并不是账面上的财富,而是经过多年沉淀、并得到全体员工认可的一种企业文化。”

侯为贵重人性,他的人性管理法令他的领袖形象很饱满、很接地气,在企业遇到危机之时,他的存在能产生一股向心力,让员工瞬间凝聚起来,为渡过难关而共同努力。

这次中兴受难,侯为贵一出马,便令士气大振,“猛听得金鼓响画角声震,唤起我破天门壮志凌云”,中兴上下再无旁观者。

当然,侯为贵与任正非也有很多相似之处。

他常年穿着一件朴素的夹克,拉链拉得很靠上,只露出一点衬衣领子;出差也一切从简,只坐经济舱,不住豪华间,经常自己带锅去酒店熬粥,不外出吃饭;公司的车库里停放着6辆奔驰车,但他一直开着一辆普通的捷达;他自己不配秘书,也不允许高层配秘书。这大概是他们那一代企业家身上的共通点。

他说:“企业赚点钱不容易。身为领导人,如果拿公家的钱去高消费,等于是浪费了员工的心血。”

在生活上,他保持着严谨的习性,散步、读书和休息的时间,在执行时分秒不差。

侯为贵把所有的热情都给了中兴。中兴有难,他便“奉命于危难之际”,上阵“杀敌”。

中兴之难,将“缺芯少魂”的问题,再次严峻地摆在我们面前。

“不能总是用别人的昨天来装扮自己的明天”,“只有把核心技术掌握在自己手中,才能真正掌握竞争和发展的主动权,才能从根本上保障国家经济安全、国防安全和其他安全”。——这是一场没有硝烟的战争。上阵的不仅仅是老将侯为贵,不仅仅是中兴,更是中国所有的高科技企业。

这场仗,我们必须打,也必须赢。回头看,当年中兴与华为何尝不是在技术封锁里诞生的?

凡不能毁灭我的,必将使我强大。

来源:新浪                                 时间:2018年04月21日

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